轉(zhuǎn)：判斷一家服裝加工廠管理的好壞？看這8點足夠！（一）

返回列表來源：劉潭服裝 發(fā)布日期 2017-10-31 04:50 瀏覽：-

5、人的動作、東西流動都具備一定的反復(fù)性，這樣的工廠才是好的服裝加工廠。雜亂五章的工廠是會出現(xiàn)很多的問題。

想要進(jìn)行工程改善時對現(xiàn)場進(jìn)行觀察，但只觀察一寸大大地方是發(fā)現(xiàn)不了問題的。經(jīng)常觀察人的動作、東西的流動，就能夠發(fā)現(xiàn)問題點了。

然而，適度的動作和改變流動，剛才所考慮的問題點現(xiàn)象，下次就不會出現(xiàn)了，根據(jù)所說的樣子進(jìn)行，那么改善的不足點也就很難被發(fā)現(xiàn)了。

作業(yè)者沒有遵守正確的作業(yè)手順，頻繁出現(xiàn)品質(zhì)不良、每次東西都流向手修工程，工廠區(qū)域設(shè)置糟糕，造成制品大幅度的流動變化，這么多問題如果任其發(fā)展下去的話，就會變成一個有缺陷的工廠。

（劉潭服裝）

6、如果揭示物的發(fā)行年月日是舊的，就說明揭示板沒有被活用起來。

所謂現(xiàn)物就是由于有了制造東西的場所，所以管理資料等東西應(yīng)該盡可能的減少。但是真正必要的東西，應(yīng)該被揭示出來，保養(yǎng)也應(yīng)該確實做到位。

保養(yǎng)時間即使是再久，也應(yīng)該控制在1年以內(nèi)。在1年的時間里，工作的內(nèi)容變了，設(shè)備等部品的形狀改變了，設(shè)備改修了，變化的東西有很多。而且，監(jiān)督者也在升職，職位也在變化。

（服裝加工）

7、周轉(zhuǎn)箱和制品箱堆積在作業(yè)場所的工廠是不好的工廠。

小批量的制造東西，如果將完成的東西及時搬運掉，那么工廠中就應(yīng)該不會放著這么多的箱子了。再一次大量的運送，當(dāng)聚集起來制造時，工程一周下來就全都是箱子了。箱子堆積起來時，作業(yè)者也會感到很苦悶，監(jiān)督者也無法觀察到作業(yè)者的動作。

8、將工程分離開的工廠是不好的服裝加工廠。

工程要盡可能的聚集起來，放在一個大的房間里，這樣生產(chǎn)變動也比較容易。如果分離開來，在庫和搬運會增加，對應(yīng)變動也會比較困難了。

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