班組長在服裝加工中如何將“零缺陷”貫徹到管理中

返回列表來源：劉潭服裝 發(fā)布日期 2017-11-13 05:00 瀏覽：-

在增強(qiáng)班組成員在零缺陷質(zhì)量上的意識后，班組長就應(yīng)該將零缺陷管理的意識貫徹到班組中，讓每一個班組成員都掌握他的管理方法，這樣才可以讓公司的產(chǎn)品在質(zhì)量上達(dá)到零缺陷。

班組長在實(shí)施的時候，可以采用以下幾個步驟：

1、 建立推行零缺陷管理的組織。

在推行零缺陷之前，班組長必須先得讓公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，并且需要得到組織的保證。因為只有公司的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可了，才能動員全體班組成員接受零缺陷管理，而且公司領(lǐng)導(dǎo)也要親自參加，這樣班組成員才能自覺的參與到管理中。并且班組長要根據(jù)班組成員的意見，制定相應(yīng)的制度，這樣才可以起到教育和訓(xùn)練班組成員的作用。

（服裝加工）

2、確定零缺陷管理的目標(biāo)。

目標(biāo)往往是很重要的，沒有目標(biāo)也就沒有動力，班組長要讓班組成員明白實(shí)行了零缺陷可以達(dá)到什么樣的目標(biāo)。且要讓班組成員知道目標(biāo)項目、評價標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)值。在達(dá)到這一目標(biāo)時，班組長就要將完成目標(biāo)的進(jìn)展情況及時公布，但要注意班組成員的心理影響。

3、進(jìn)行績效評價。

班組長應(yīng)將績效評價的權(quán)限交給班組成員，讓他們了解自己確定的目標(biāo)是否達(dá)到，然后班組成員給自己做出評議。

（劉潭服裝）

4、建立相應(yīng)的提案制度。

制度可以保證自己的利益。如果生產(chǎn)工人在制造產(chǎn)品的過程中出現(xiàn)了不屬于因自己主觀因素而造成的錯誤時(如：生產(chǎn)工具、設(shè)備等)，就可以向班組長指出錯誤的原因。如果這位生產(chǎn)工人能提出合理的建議，并且詳細(xì)說明了改進(jìn)的方案，班組長就應(yīng)該和提案人一起研究討論看是否能應(yīng)用生產(chǎn)中。

5、建立表彰制度。

作為班組長，我們要明白，實(shí)行零缺陷管理并不是斥責(zé)錯誤者，而是表彰那些在生產(chǎn)過程中質(zhì)量沒有出現(xiàn)缺陷者;通過建立表彰制度可以增強(qiáng)職工消除缺點(diǎn)的信心和責(zé)任感。從而使他們向零缺陷目標(biāo)奮進(jìn)。

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